Note d'opportunité

La note d'opportunité d’un projet est remplie par le porteur de projet. Elle exprime l'idée de départ du projet.

Quelle est l'organisation commanditaire ?

Renseignez le nom du service/direction/département qui pilote le projet

Qui est le porteur de projet ?

Renseignez le nom de la personne qui soutient politiquement le projet au nom du service/direction/département commanditaire

Quels sont les enjeux du projet ?

Précisez les enjeux auxquels le projet répond. Pourquoi proposez-vous ce projet ? Indiquez aussi quelles sont les conséquences à ne pas lancer le projet ?

Quels sont les objectifs ?

Décrivez les objectifs visés par le projet. En quoi consiste le projet ? Précisez les apports du projet. Qu'est-ce qu'il permettra d'améliorer ?

Qui sont les bénéficiaires ?

Identifiez les personnes qui vont bénéficier du projet

Qui sont les parties prenantes[1] ?

Identifiez les parties prenantes

En quoi est-il cohérent avec la stratégie de l'école ?

Exprimez l'alignement du projet avec le plan stratégique de l'école

A quel(s) axe(s) stratégique(s) répond le projet ?

Sélectionnez les axes stratégiques en lien avec le projet

Quels sont les risques associés au projet ?

Décrivez les risques que vous identifiez

Quels sont les livrables attendus ?

Précisez les livrables du projet

Qui adhère à l’idée du projet ?

Quelles personnes soutiennent l'idée du projet ? Sont-elles nombreuses ?

Quels cas d’usage sont déjà identifiés ?

Décrivez les cas d'usage que vous identifiez d'ores et déjà

Quel est le délai envisagé ?

Décrivez le planning du projet tel que vous le souhaitez 

Quelle est la nature du besoin ?

Sélectionnez la situation qui correspond le mieux à votre besoin : besoin commun à IMT, besoin classique couvert par une solution du marché, besoin innovant nécessitant de faire un démonstrateur, besoin spécifique exigeant une solution sur mesure, besoin réglementaire, besoin de renouvellement, besoin de sécurité, autre besoin

Eléments budgétaires

Indiquez le budget (investissement et fonctionnement) dont vous avez besoin pour mener à bien le projet. Il peut s'agir de coût de mission, formation, prestation, acquisition de matériel ou logiciel, abonnement à un service, ...

Justifiez la demande budgétaire. Quel est le retour sur investissement attendu ?