Les jalons

La phase de « préparation » d'un projet comporte trois jalons.

Une fois le cahier des charges rédigé

Le comité de pilotage de programme validera si :

  • Le cahier des charges est complet et clair : ce document doit permettre au prestataire externe ou à la MOE de comprendre exactement le contexte et le travail à effectuer.

  • La planification des étapes de la phase de “préparation” a été faite et est à jour sur SuitePro-G : le calendrier des étapes et actions de la phase de préparation est à jour, les personnes effectuant ces actions sont déclarées avec la charge de travail correspondante, le budget nécessaire tel qu'il est connu à ce moment du projet est décrit.

  • Les usagers ont été impliqués et entendus suffisamment. Le scoring usager est renseigné sur SuitePro-G. Les comptes-rendus des interactions avec les usagers sont mis en ligne dans la partie « documentation du projet ».

Après la proposition du choix de solutions.

Le comité de pilotage de programme validera si :

  • Le cahier de tests est fourni et est fait avec sérieux. Il couvre les fonctionnalités essentielles.

  • Un benchmark est fourni avec une analyse comparative et une recommandation de solutions

  • Les acteurs clés (DPO, RSSI, architecte de la DISI, DFin) ont été consulté et sont en accord avec les propositions. Le chef de projet est invité à remplir le formulaire disponible dans les ressources de ce site. Il le dépose sur SuitePro-G une fois renseigné. Le chef de projet a tout intérêt à organiser en amont un temps d'échange avec chacun des acteurs clés.

  • Les usagers ont été impliqués et entendus suffisamment en particulier depuis le jalon précédent. Le scoring usager a été mis à jour sur SuitePro-G. Les comptes-rendus des interactions avec les usagers sont mis en ligne dans la partie « documentation du projet ».

  • La conduite de changement est déjà bien engagée : le plan d'actions a été défini et certaines d'entre-elles sont déjà mises en œuvre.

À la fin de la phase de préparation

Le comité de pilotage SDTNU étudie l'ensemble des informations du projet, les comptes-rendus du comité de programme. Il analyse les demandes budgétaires, les moyens humains nécessaires. Il prend connaissance de la capacité de la DISI à inclure le projet dans son plan de charge. Il fait une proposition au Comité d'Orientation Stratégique qui lui seul est habilité à valider et à engager des moyens. Le résultat de ce jalon peut être :

  • une demande de complément d'information
  • l'engagement du projet selon un calendrier compatible avec les capacités de l'école
  • suspendre le projet pendant quelques temps
  • ne pas engager le projet compte-tenu de ses coûts et ses risques.